“品牌专卖店应执行标准化的经营模式，才能在终端市场展现不俗的战斗力。而人才决定着企业发展的高度，是企业发展的核心竞争力！如何做好人才储备、人才培养和建立高效的标准化运营是终端店面打造的主线内容。”

                                                                                                      ——能牛大窗董事长朱小牛

“人”

      如何打造经销商能战善战的运营团队，是经销商在日趋竞争激烈的终端市场取胜的关键。能牛大窗「臻」星帮扶团队通过不断强化经销商团队成员的基本知识，灌输全面系统的门窗行业知识和销售策略。通过培训行业及产品系统知识，让经销商团队知道在“做什么”；通过培训销售策略和技巧，让经销商团队知道“怎么做”；通过培训标准化服务，让经销商团队知道“怎么做好”。

“事”

      能牛大窗「臻」星帮扶团队，不仅通过全面深度的培训课程夯实经销商团队的内功，同时对于实操同样不断的带领经销商团队进行多重演练。从目标客户找寻的方式方法，到如何进行团队目标分解和奖惩制度的设立，再到日常店面运营中标准化事项规范，都对经销商团队进行全面系统的实操演练和考核。同时，针对市场外拓、小区获客以及异业联动，通过全过程带领经销商团队实操，要求必须达到预设的结果，实现流程的规范化、标准化的成果转化。

“物”

     门店作为品牌宣传和终端市场推广的重要场所，对于终端客户来说，品牌专卖店就是最开始全面了解品牌的场所。展厅具备的功能并不只是产品的展示，而是要通过展厅的各种物料展示和布置让终端客户与品牌产生粘性，通过功能区和销售工具的运用促进成交。因此，能牛大窗在打造经销商团队时，也通过各种销售物料的运用，让终端销售策略和方式变得更加多样化，使之达到更高成交的最终目的。

     以人为本，从“人”、“事”、“物”三大版块入手“练好内功”，提升经销商团队的战斗能力，才能在日趋激烈的市场竞争中创造更好的业绩。在能牛大窗「臻」星帮扶团队全力扶持下，让每一位标杆市场星级大商拥有强大的队伍，更高的业绩，快速占领终端市场。